25 травня відбулася Zoom-дискусія від Київської школи економіки, присвячена темі «Нові моделі управління командами». Думками та досвідом обмінялися лідерки Zagoriy Foundation, Visa, Kachorovska та Міністерства економіки.
У розмові директорка Zagoriy Foundation Євгенія Мазуренко назвала декілька основних принципів роботи команди. Отже, 5 рецептів успішного лідерства від Євгенії Мазуренко:
1. Плекати відчуття відповідальності за справу, яку робиш
“Чи потрібно мотивувати квітку рости?” — алегорія, що підкреслює ставлення директорки фонду до роботи з колегами. Спеціаліст, якому цікава його робота, має високий рівень відповідальності. Від нього не треба вимагати результатів, бо він сам зацікавлений в них.
Добре підібрана команда – один з найважливіших критеріїв успіху. Це мають бути люди, які розділяють цінності організації, прагнуть розвиватися та добиватися поставлених цілей.
2. Бути командою результатів, а не процесів
Важливо за повсякденними процесами та процедурами не забувати кінцеві цілі і виконувати певний самоконтроль власної діяльності.
3. Давати собі час на перезавантаження
“Лідер може бути лідером тільки коли в нього є ресурс” — у дискусії Євгенія Мазуренко зазначила, що на початку карантину взяла невелику паузу, щоб емоційно відновитися. Через три дні було прийняте рішення, що треба не боятися змін, а відповідати на виклик часу. Так з’явилася Позиція фонду про фокус роботи у часи пандемії вірусу COVID-19.
Нові виклики диктували зміни у роботі: наприклад, Zagoriy Foundation разом з фармацевтичною компанією “Дарниця” передав три апарати ШВЛ до Київської міської лікарні швидкої медичної допомоги. Для цього треба було знайти надійного постачальника, зібрати в лікарів відгуки про роботу апаратів від різних виробників — цим пані Євгенія займалася особисто.
4. Структурувати роботу
“Якщо не можемо впровадити план А, впроваджуємо план Б, щоб він став ще кращим ніж план А” — гасло, яким керувались у фонді, приймаючи важливі рішення. Оскільки масові заходи стали неможливими, бюджет, закладений на освітню конференцію, було вирішено перенаправити на реалізацію конкурсу грантів AntiCovid-19. Було вирішено підсилити відділ комунікацій, оскільки у часи неможливості проведення офлайн-заходів вміння донести меседжи онлайн – важлива частина роботи.
5. Дбати про колег, мати корисні звички та ритуали
“В нашій команді, наприклад, операційний директор Іван під час зустрічей відповідає за фільтр-кафу, бо він робить її бездоганно” — поділилася директорка. “Це маленький, але важливий ритуал, який єднає команду.
Крім того, у фонді є дні англійської, навчальні дні та інші традиції, що допомагають співробітникам розвиватися просійно. Не треба боятися давати рубашку на виріст” -— каже директорка, — “людина, яка горить роботою і розділяє цінності компанії, може прийти до кращих результатів, ніж профі, який має досвід, але більше не горить спільною справою”.